Ваша корзина покупок пустая. Перейдите в Интернет-магазин
Продукты в категории Книги

Тайм-менеджмент. Время руководителя 24+2

495 руб.

Краткое содержание книги:

  • в чем смысл тайм-менеджмента
  • чувство времени как интуитивная основа эффективности
  • цели: легкий способ реализовать свою мечту
  • приоритеты
  • инструменты планирования
  • ценность привычек
  • путь пройден, что дальше?

  • Книга Александра Горбачева представляет собой одно из наиболее ярких и практически полезных руководств по управлению временем в рамках все более популярного «правополушарного менеджмента». Рост скоростей, непрерывные изменения и необходимость решать все более нестандартные задачи заставляют менеджеров все больше опираться на интуицию, неосознаваемые процессы, умение быстро переключаться, импровизировать. Иными словами, нам приходится все чаще задействовать «эмоциональное» правое полушарие мозга, отвечающее за творчество. Применительно к тайм-менеджменту это означает умение доверять своему чувству времени, переводить сознательные действия в режим «автоматических» привычек, задействовать полуосознаваемые и неосознаваемые механизмы психики для ускорения работы и запараллеливания задач.

    Книгу отличают несколько важных достоинств. Во-первых, она опирается на опыт российских менеджеров, ценный для любого человека бизнеса. В ней найдет полезные идеи и приемы как руководитель высшего или среднего звена, так и профессионал, не только сотрудник корпорации, но и «свободный агент», «фрилансер».

    Во-вторых, в книге простым, лаконичным языком и на живых примерах описаны алгоритмы решения проблем управления временем. Читателю не придется долго перелистывать страницы, прежде чем найти конкретный практический совет, проверенный жизнью в условиях российского бизнеса.

    В-третьих, книга не дублирует, - как часто бывает, - многочисленные западные и российские издания по управлению временем. Она изобилует оригинальными авторскими идеями и методиками (например, жизненный цикл привычек, формула успеха за день, ИКаР и другие). Некоторые из этих идей могут показаться спорными или излишне категоричными. Однако тренерский и консультационный опыт подсказывает, что именно от такой «твердой» формы совета легче оттолкнуться в подборе своих собственных правил и приемов тайм-менеджмента.


    Тимофей Нестик, консультант по организационному развитию,

    бизнес-тренер,  научный сотрудник Института психологии РАН.

     

     

    Вернуться